Toute entreprise peut générer en cash l'équivalent de 3 à 10% de son chiffre d'affaires

 

 

Partenaires de la Fonction Finance depuis plus de 20 ans, nous accompagnons les Directions Financières principalement dans l'optimisation de leur Besoin en Fonds de Roulement via le diagnostic opérationnel des cycles Stocks, Clients et Fournisseurs.

 

 

Pourquoi le BFR comme vecteur du développement et du changement ?

  • Le BFR est un sujet opérationnel avant d'être un sujet financier
  • Travailler sur le BFR constitue un projet d'entreprise permettant le renforcement de la cohésion et l'implication de tous les collaborateurs dans la réalisation d'un objectif commun
  • Le BFR permet la réconciliation entre stratégie et quotidien opérationnel